更便宜。

&esp;&esp;在这种情况下，周瑞感觉无人机这种本就是追求“廉价消耗品”的东西，没必要硬扭在军工体系里做。

&esp;&esp;多出来的都是成本，并不是他“复瑞”的利润，会直接影响总装的订单数量。

&esp;&esp;这次刚好杨如彬和王船福都在沪上，周瑞觉得可以坐下来沟通一下。

&esp;&esp;周瑞载着王船福，直接去了“智创空间”，那里的保密措施好一些。

&esp;&esp;路上，王船福道：“周总，这位杨将……杨先生性格如何？”

&esp;&esp;他不知为何，非常重视这次见面。

&esp;&esp;周瑞一边开车一边道：“性格？也没什么……待人以诚？”

&esp;&esp;车子回到智创空间的时候，杨如彬也刚到，挥了挥手：“周总，王总！”

&esp;&esp;昨天二人在发布会现场，已经认了个面熟。

&esp;&esp;王船福赶紧上前握手，以示尊敬。

&esp;&esp;三人一起进了会议室，寒暄了一会儿，聊了一会儿昨晚的发布会和发售情况后，周瑞说道：

&esp;&esp;“军用无人机这种东西呢，秘密不在结构上，而在算法和操控上，成本越低，数量越多，优势越明显。”

&esp;&esp;“我觉得可以将软硬件分开，无人机主体代工部分交给比亚蒂这样的成熟企业，又便宜又快，‘开明算法’的录入和管理，以及与武器系统、移动平台的实装则由总装下辖主体完成，与比亚蒂无关，杨哥你看这样可以么。”

&esp;&esp;“既兼顾了保密性，又兼顾了成本。”

&esp;&esp;这是周瑞目前认为，最好的方案了。

&esp;&esp;比亚蒂这样的代工王者，才能把价格和产量做到最佳。

&esp;&esp;杨如彬有些犹豫：“关键是民营企业的稳定性，会让我们比较担忧……”

&esp;&esp;所谓稳定性，是个很模糊的概念，比如军工单位的存续，总装是可以控制的，说你能活你就能一直活，说你裁撤了马上就裁撤。

&esp;&esp;而民营企业……倒了怎么说？五年十年后，公司没了，之前的积累岂不都是白搞？

&esp;&esp;而且军工企业还有强制性，说要加班加点，其他所有计划都往后排，也得把需要的东西造出来吗，而民营则需要排订单，算成本……

&esp;&esp;这是军工体系比较在意的。

&esp;&esp;王船福突然说道：“杨先生，如果我们愿意专门为此投厂呢。”

&esp;&esp;这下就连周瑞都有点意外了。

&esp;&esp;我们订单数量还没谈明白呢，你就要单独开厂？

&esp;&esp;而且无人机代工这东西，说白了话语权并不在比亚蒂手上，订单也是下给周瑞而不是比亚蒂。

&esp;&esp;用已有力量挣钱是一回事，为此专门投产……比亚蒂完全没必要啊。

&esp;&esp;“我们可以一起在深城设新厂，复瑞科技也可以入股，专门用于满足军方的订单，管理可以严格按照军工企业的标准……”

&esp;&esp;听了半晌，周瑞就大致明白了王船福的思路。

&esp;&esp;船夫哥是想要搭上总装的线啊……

&esp;&esp;说不得，还能领个牌照回去。

&esp;&esp;对于他来说，这确实是一次很好的机会，也是欠了周瑞一个人情。

&esp;&esp;制造业不像金融业，和脚下的土地绑定的越深，才越稳健，越长久。

&esp;&esp;第426章 黄牛与是否后悔

&esp;&esp;三人在会议室一直聊到晚上，才将大致的规划定了下来。

&esp;&esp;比亚蒂出人出钱出设备，设立新厂，大头都由比亚蒂来出，连地方都有现成的，就在比亚蒂总厂旁边，将规模制造优势发挥到最大。

&esp;&esp;“军用无人机研究所”或者“复瑞科技”两个抬头二选一，占比49％，王船福坚持要51％。

&esp;&esp;这家新工厂，只生产无人机主体，不涉及武器和平台的实装，实际上就是周瑞之前提的方案，但工厂管理权，监管权，可以全部托管给总装。

&esp;&esp;这样，一家不涉及保密问题，但又实实在在属于军工系统的新工厂，就诞生了。